ZARA旗下三姐妹品牌关闭中国门店,战胜了同行、败给了时代 – 猎云网|爱游戏网页版

本文摘要:#Inditex 2 #ZARA 2#快时尚2进入中国已有数年的快时尚品牌开始显得前后不一致。

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#Inditex 2 #ZARA 2#快时尚2进入中国已有数年的快时尚品牌开始显得前后不一致。文字丨猎云ID:ilieyun作者丨陆信义,据国外媒体报道,ZARA母公司Inditex已确认将关闭其Bershka,pull& Bear和Stradivarius品牌在中国的所有实体店,预计所有这些都将关闭 相关商店将于2021年开业,年中之前完成。

巧合的是,Forever 21在2019年正式退出中国市场。近年来,快时尚品牌遭受了连续的挫折,仿佛整个行业正在走向灭亡。曾经风靡一代年轻人衣柜的优衣库,H& M和GAP等快时尚品牌,已经大大减少了商店数量。

尽管外国快时尚品牌经常感到沮丧,但国内品牌La Chapelle也面临着同样的困境。其市值在三年内蒸发了100亿。

到2020年7月,它将以大约7.25亿美元的价格出售其资产。看来国内市场不是快速时尚品牌的沃土。

随着缓慢的增长和收入的急剧下降,快时尚品牌正面临逐渐出现的困难。另一方面,电子商务和新兴的国家趋势设计师品牌已经崛起。

从在线销售到线下商店销售,它们都在迅速扩展并平稳运行。外壳。两种服装品牌之间的差距正在逐渐扩大,而在扩大之后的是商业模式之间的差距以及消费者逻辑的变化。

突然关门了吗? 全国各地的商店倒闭并不是突然发生的。早在几个月前,Inditex的收入就很难被掩盖。

Inditex的财务报告显示,它在2020年上半年亏损了15亿美元。上半年的亏损与疫情有关,但根据2010年10月31日发布的第三季度财务报告, 同比下降14%。

同时,它计划关闭1200家商店。2020年是Inditex上市近20年来的首次亏损。从计划关闭1200家商店到关闭Bershka,pull& Bear和Stradivarius,四个月以来,Inditex遭受了严重破坏。

尽管Bershka,pull& Bear和Stradivarius已经在中国部署了很多年,但它们的影响力和消费者接受度远低于其他快时尚品牌。原因之一是,尽管这三个品牌的服装款式不同,但仍难以摆脱服装同质化的困境,服装质量一直受到消费者的抱怨。值得注意的是,一家四层的ZARA商店于2020年16月16日在北京王府井大街开业。这是ZARA在亚洲最大的商店。

开业消息一出,有关ZARA持续亏损的舆论逐渐减少,Inditex还表示将关闭较小的商店,并保留较大和较高质量的商店。王府井大街店也是ZARA新战略的探索。此举似乎表明Inditex正在寻找一种转型,其性能正在提高。

但是,好时光并没有持续很长时间,其他三个品牌也没有逃脱倒闭商店的命运。Inditex在答复中写道:“基于我们对中国消费者需求的持续分析,Inditex的年轻品牌将专注于加强其电子商务发展。“ Inditex集团的电子商务业务保持了强劲的增长势头,在线销售额增长了76%,在线访问量增长了44%,达到34亿次。根据Inditex的数据,在线销售额将从2019年的14%增长到25%。

从这个角度来看,线下商店不仅消耗大量的租金和人工成本,而且其盈利能力逐渐低于在线,因此关闭商店发展电子商务是降低成本和增加收入的好方法。有什么不同? 在Bershka,pull& Bear和Stradivarius计划关闭所有中国商店之后,这一消息迅速升至微博搜索列表的顶部。

毕竟,这也是一个承包了一代年轻人衣柜的品牌。为什么最近几年经常失败? 在微博上的热门搜索中,许多网民表示,Inditex品牌的在线商店经常有很多大折扣。相比之下,线下商店仅在季节和年末显示折扣,而在折扣季节,每周价格都会下降。

到了年末,Bershka的衣服通常低至20或30元人民币。“我刚买的衣服的价格第二天可能会减少三分之一。“为什么降价这么厉害?装配线的工业化,批量生产,ZARA正在使用极高的效率来保持批量生产。这也是快速时尚,具有极短的生产周期和批量生产。

橱柜的7天生产和14天发布真的很棒。同时,这也意味着每件衣服都是批量生产的,并且不能保证每件衣服都会成为高销量的热门款式。随着时间的流逝,自然库存积压将增加。折扣销售。

另一方面,快时尚的真正速度是没有设计,而ZARA gi窃的新闻几乎每隔几个月就会上演一次。在过去的几年中,ZARA将迅速模仿,以可承受的价格出售,并迅速迭代,其骨骼上刻有12个字符。这似乎是一条可发展的道路,但我没想到ZARA会吸引对手。

第一个对手是消费者逻辑的转变。消费表达要求从衣着到时尚再到个性。

其中,ZARA乘风破浪。随着Z世代已成为主流的消费群体,非传统的Z世代出现了具有独特个性的非排他性名词。二维,圈子文化等专有名词已开始出现。

这些名词都标志着Z代消费逻辑改变的开始。此时,流行的服装似乎无法满足这个年轻人的消费需求。这是一个表达时代。

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消费者为自己的态度付出了代价。这种趋势已在2016年开始显现。在当前消费者看来,服装是表达对外界态度的最直接方法。

著名经纪人杨天真最近也正在转型以建立一个服装品牌。她在一次公开演讲中说,你穿的衣服可以告诉局外人你是什么样的人。在这种情况下,不能满足诸如ZARA之类的流行且同质的快速时尚品牌的需求。

第二个对手是快时尚品牌,快于快。在流行期间,ZARA的销售额下降了23%,而Boohoo和ASOS等超快时尚品牌则迅速增长。以Boohoo为例,它通过在线销售渠道实现了销售增长,其上半年的收入同比增长了44%。

超快时尚品牌通过灵活的供应链将生产周期缩短至7天。换句话说,您可以每周半在官方网站上看到一批新型号。

它可以更快地满足消费者对时尚的追求。超快时尚正在使用快时尚商业模式来压制快时尚。抑制的不仅是更新和更快的生产周期,还在于ZARA本身的持续价格上涨。

ZARA失去了价格和风格的保护,自然而然地撤退了。谁来接棒? 一代巨人消失的背后必须是新势力的出现。但是,从目前的角度来看,巨头们尚未形成新的力量。电子商务的发展为大多数商人提供了支持。

同时,KOL的出现使内容营销逐渐成为促进消费者购买的营销工具。快时尚品牌显然是这一过程的最后一步。

从消费者的角度来看,作为Internet的原住民,Z世代的增长和Internet的快速发展已紧密地联系在一起。人人网,Qzone,百度贴吧等平台的兴起使这个年轻人擅长在Internet上共享和接收信息。

像其他年龄段的人一样,Z世代在消费时也偏爱别人推荐的产品。只是推荐的形式已经从离线变为在线。

Z世代收到了越来越多的新闻,各种草根经济体也已形成。根据连锁店和特许经营协会发布的2019-2020年中国时尚零售百强调查数据,排名前50位的零售额不到30亿。但是,有数据显示,在线名人淘宝服装店每年的销售额接近30亿美元。

近年来,Hoh Xil小姐,Matsumoto Funeral,Zhang Dayi和Sydney等许多在线名人服装店的销量与大型服装店的销量相当。淘宝商店已经成为一个不可忽视的链接。2020年双十一期间,淘宝店内亿元以上服装品牌69个,商户直播节目超过10万场,并诞生了两个亿元以上的直播室。一方面,服装店可以利用数字商店带来的好处。

另一方面,它是内容营销。这里的内容营销是指在短视频和社交媒体等平台上以文本和视频形式进行宣传。以斗隐平台为例,服装评估主题的页面浏览总数超过数十亿,服装评估博客人数超过数万。

博主以后要意识到的最重要的来源是与这些淘宝商店合作以通过评估来推广服装。相反,快时尚品牌近年来没有做太多的营销。这说明淘宝店也是一群新生力量。

不可忽视的另一件事是民族趋势的力量。其中,出现了新的民族时尚品牌,如Magic Claw,GENANX,BEASTER,FYP,SENLA,单品销售数以万计取得了许多成就。

2019年上半年,《人民日报》新媒体发布了创意体验厅,中国衬砌在巴黎时装周登陆,和平鸟在纽约时装周登陆,电子商务平台的国内产品计划… 近年来,国内产品在市场上的受欢迎程度并没有减少。2017年,时尚品牌市场增长率达到62%,是非趋势品牌的3.7倍。总体而言,这并不是说国内市场并不芬芳,而是已经进入该国几年的快时尚品牌开始显得不习惯了。

早期的商业模式无法在这个瞬息万变的消费市场中立足。他们没有赶上消费者观念的变化,也没有关注数字化的需求,而是一步步走上了灭绝之路。从市场上流行的互联网名人品牌的角度来看,无论是产品设计还是营销方式,都需要根据消费者的消费逻辑来抓住消费者的心,以占领市场。

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